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一切都從人開始

可持續發展從人開始。這意味著為了幫助全球人類,我們要培養我們的人。通過提供更創新 、更綠色同時可以提高人們生活質量的產品,通過提供維持生命的基本營養素,通過開發迪尼瑪®等可能拯救生命的材料…
夕陽下六個人在打沙灘排球

每個人都希望做出貢獻,而帝斯曼人都實實在在做著貢獻,改變著幾十億人們的生活

為20億人提供食物

我們致力于改變整個世界。從2007年起,我們與聯合國世界糧食計劃署展開合作,改善了1000萬人的營養狀況,2011年,我們捐贈100萬歐元用于持續抗擊 “隱性饑餓”。

繽紛美好的生活

我們的可持續發展解決方案造福人類。例如,在汽車生產中應用帝斯曼塑料取代金屬能生產更輕質的汽車,降低油耗,減少二氧化碳排放;Maxavor?天然咸式調味料產品系列可以讓人們吃到100%天然加工食品;最新的Dyneema? BT10技術正應用于保護前線戰士的生命,預防子彈傷害。

一切都關于人---帝斯曼中國

根據帝斯曼的新戰略:“專注目標,銳意進取”,帝斯曼采取了新的人力資源戰略核心,新的戰略要素包括人才管理、領導力開發和績效管理,并通過繼續實施文化變革計劃,為上述戰略要素提供支持,最終,帝斯曼將形成職業管理程序(包括繼任者規劃和績效評估)、應用領導力模式以及帝斯曼員工通過培訓和導師計劃幫助實現自我發展。 

帝斯曼旨在實現真正的業務全球化。這意味著公司組織機構將更接近主要市場和當地客戶,強化地區業務并激勵多元化和創新精神。帝斯曼既擁有強大的地區基礎構架,集團董事會也對地區增長承擔明確的責任。帝斯曼人力資源戰略將為全球化目標提供支持。

2012年,帝斯曼將原來的文化變革計劃升級為“同一個帝斯曼”文化計劃,主題更為簡單,與帝斯曼的業務環境和業務戰略更為契合,也更符合帝斯曼的全球進程。通過實施“同一個帝斯曼”文化計劃,帝斯曼逐漸建立為實現宏偉戰略目標所需要的企業文化,并能夠應對全球面臨的挑戰,從而成為高績效的組織。該計劃包括四個主題,分別為:外部導向、績效承責、快速協作、包容和多元化。在整個帝斯曼組織機構內部加速開展上述四個主題的活動,將有助于形成更靈活的組織機構,進而更善于應對外部業務環境的快速變化。

帝斯曼堅信,為了能夠執行業務增長戰略,快速適應不斷變化的客戶和行業需求,我們的員工必須能夠應對外部世界所提出的各種挑戰,不僅要能夠預見客戶需求,掌握市場趨勢以推動營銷和銷售,實現創新等優先目標,還要善于跟蹤、學習和實施最佳實踐,所有公司職能部門都不例外。同時,為實現外部導向,帝斯曼還應擴大利益相關方群體網絡,與各個群體深入合作。

帝斯曼希望員工制訂宏偉的目標,并自主地實現這些目標。“績效承責”就是指所有人都為各自的行為負責,為各自所在團隊的績效負責,另一方面,公司也應鼓勵和獎勵優秀的績效。“績效承責”也指將問題暴露出來,將錯誤看作是個人和集體學習的機會。

帝斯曼認為,在這個緊密連接的世界,合作已經成為重要的競爭優勢,因此,帝斯曼員工應積極地相互分享思想、信息、知識和專業特長,并善于與外部世界溝通交流。通過促進合作,帝斯曼不斷壯大的全球員工隊伍將能形成合力,充分發揮各個業務集團、職能和地區的組織模式優勢。除了促進合作之外,帝斯曼還應提高決策制訂和執行速度,帝斯曼應盡快建立“同一個帝斯曼”文化,使每一名員工能夠信任其他員工的技能,形成集體感,也就是“同一個帝斯曼”。

帝斯曼相信,形成包容、善于求同存異的文化,有助于建立更多元化的員工隊伍,從而促使帝斯曼成為更高績效的組織,有利于實現業務和戰略目標,特別是有助于帝斯曼進一步實現國際化、創新和可持續發展。帝斯曼的領導團隊更加平衡(包括性別、國籍和背景等方面),將有利于改進決策程序,更好地執行帝斯曼的戰略。要提高包容和多元化,需要深入思考的能力,也需要完全認同帝斯曼共同的企業價值觀。

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